人材育成により力を入れたい企業様へ

 アフターファイブでは人材育成支援を行っております。

「外部のコンサルタントだからこそできる事」
「外部のコンサルタントでなければできない事」

そんな人材コンサルを行います。
もちろん、アフターファイブの価値観を押し付ける事はございません。
企業様の風土に合った形でコンサルを行っていきます。

★マネージメントの意識改革

アフターファイブでは採用支援も行っておりますが、若い人材を採用する前提として、人材を育てるマネージメント人材を育成する必要があります。
経営者様は忙しく、信頼しているマネージャーが組織の弊害になっている事に気づかない事もあります。

「しっかりやってくれてるだろう」
「遅くまで働いてくれているから大丈夫だろう」
・・・「だろう」が非常に怖いのです。

離職者が多くなってきた、マネージャーが原因なのかもしれません。
再度、立ち止まって「マネージャーが人材育成をできているか」確認してみましょう。
もし、そこに問題があった場合はしっかり意識改革を行い、強固な組織にする必要があります。
その支援を行います。

企業様に合った形で支援を行いますが、基本的には下記の流れになります。

1.経営者様と全体像のヒヤリングを致します。

2.コンサルタントが対象マネージャーとの面談を行います。
1人2時間程度を目安として、そのマネージャーの考え方や性格等について理解します。

3.コンサルタントが必要な社員との面談を行います。
上司と部下のギャップを確認します。

4.経営者様へレポートの提出
課題を洗い出し、経営者様へ報告致します。

5.再面談や研修等で実際の改革を行います。
経営者様の意向に沿った形で、提案し改革を行います。

綺麗な結果ばかりではありません。
面談により、パワハラ・セクハラが発覚してマネージャーが退職した例もございます。
形だけのコンサルは行いませんので、本質的な組織改革が行えます。

★新入社員研修

社会人としての基礎研修だけでなく、経営者様の考えに合った研修プログラムを作成して研修を行います。
人材を育成していく為には、会社としての育成体制もしっかりしなければいけません。

経営者様の立場、新入社員の立場、両方からマッチするような研修を行っていきます。


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