主な実績


・合同説明会による採用支援

  ⇒合同説明会で実際に求職者と会って採用に結び付ける手法の構築。事前準備から当日支援、振り返りを通じて、プレゼン手法や話し方、人事の意識改革を行う。年間100イベント以上支援。

・企業様の自社開催セミナープロデュース
  ⇒企業様の自社開催セミナーをプロデュースし、「未経験者のIT人材育成プログラム」のブランド化を行う。

・組織構築(管理部門)
  ⇒企業様、成長の弊害となっている管理部門を一度解体して、再構築する。同時に現場(営業所)と本社(管理部門)との橋渡しを行いコミュニケーションが円滑になるように働きかけ(現場に入り込んだ意識改革)、利益が出る体制を整える。

・合同説明会プロデュース
  ⇒イベント会社の合同説明の企画・立案・運営を行う。プロジェクトマネージャーを請け負い、スタッフのマネージメントや対外的調整等を行いイベント立上げを成功させる。

・採用支援(営業)
  ⇒ナビを中心に数百万かけて新卒採用を行い、1名も採用ができなかった企業様に対し、合説を中心とした採用手法の提案とコンサルを行い、採用目標達成とコストダウンを行う。

・採用支援(IT技術者)

  ⇒第二新卒を定期的に採用する企業様に対して、媒体と自社セミナーによる採用フローの構築に成功する。

・人事意識改革

  ⇒採用がうまくいっていない企業様の人事担当者と面談し、意識改革を行い、その後の採用業務を軌道にのせる。

・人材育成

  ⇒属人化してしまった経理財務業務、その担当者の定年に伴い、業務の継承に悩んでいる企業様に対して新卒社員への引継ぎを提案、育成を行い、業務継承を成功させる。

・新卒社員オリエンテーション

  ⇒新卒社員の研修プランを作成と実際の研修を行う。

・マネージメント人材面談

  ⇒企業様のマネージメント人材と勤続10年以上の社員、30名と1人2時間の面談を行い、経営課題の洗い出しと改善を行う。

・マネージメント人材の意識改革

  ⇒企業様のマネージメント人材10名に対し、会議や面談を通じて様々な課題を出し、その他の手法を行い、意識改革・育成を行う。またその意識改革の過程で、会社にあった形の人事考課制度・研修制度等の作成に成功する。

・新規事業立上げ支援

  ⇒人材事業立上げを請け負い、仕組み構築から実際の営業開拓を行い、事業化を達成。その後チームを編成して事業を軌道にのせる。

・管理部門BPOと人材育成

  ⇒管理部門の人材が退職してしまった企業様の経理・財務・総務・法務の管理業務について、一定期間、請け負いながら新規入社の管理業務未経験社員を育成して軌道にのせる。

等々