人材育成・仕組み構築コンサルティング
マネジメント人材育成・経営の仕組み構築で
経営基盤を強化しませんか？
マネジメント人材育成・経営の仕組み構築で経営基盤を強化しませんか？
企業が抱える「人材の育成」と「経営の仕組み構築」に関する課題を解決し、持続的な成長をサポート致します。
人材育成コンサルティング
若手人材が育ち、組織を成長させるためには、現場のリーダーとなるマネジメント層の意識改革が重要です。株式会社アフターファイブでは、未来を担う若手人材を効果的に育てるためにマネジメント人材の意識改革を支援。これにより、組織全体の成長を加速させる土台をつくります。
- マネジメント人材の意識改革
- 若手人材を育てるための鍵となる、マネジメント人材の意識改革支援
- 新入社員研修プログラム
- 社会人としての基礎研修、経営者の考えに沿った研修プログラムの作成
仕組み構築コンサルティング
事業の基盤を強化するための「経営の仕組み作り」を支援します。会計のプロフェッショナルが会社に適した構築のお手伝いを行い、経営の要として定着させます。これは単なる改善ではなく、会社が目指す将来像にふさわしい経営基盤を形成するための重要なステップです。
コンサルタント紹介
株式会社アフターファイブ 代表取締役
髙井哲雄
20代より会計事務所でのキャリアを起点に多様な業界で経験を積み、経営支援のノウハウを培う。30代では230店舗を展開する飲食企業で経理責任者を務め、企業売却を機に新たな挑戦としてITベンチャーで総務・経理責任者を担当。その後、2013年に株式会社アフターファイブを設立し、経営・採用支援事業を展開。2018年からは中小企業の魅力を発信するサービス「Connesty」を立ち上げ、地域の企業と求職者を結ぶ活動にも尽力中。
経営支援実績
- 東京都23区内産業振興協会：中小企業経営者の意識改革
- マシンキーメーカー（従業員80名）：若手人材の意識改革
- ガソリンスタンド企業（従業員80名）：経営改革と人材育成
- コインランドリー設置企業（従業員15名）：経営改善
- 福祉事業（従業員45名）：経営相談と経理の仕組み構築
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