若手の離職を、
本人の問題で終わらせていませんか？
若手側の理解と、受け入れる側のマネジメント。
双方のズレを整え、
定着しやすい組織づくりを支援します。
若手の離職を、
本人の問題で終わらせていませんか？
定着は、気合いではなく“構造”で決まる。
若手の違和感を見える化し、
長く活躍できる組織づくりを支援します。
人材定着支援研修とは
人材定着支援研修は、若手社員とマネジメント層の双方に向けた、
定着しやすい組織づくりのための研修プログラムです。
こんな状態になっていませんか？
定着は、片側だけでは変わらない
若手の離職には、本人の意識だけでなく、
会社理解・役割認識・評価への納得感・上司との関係性など、
組織側の構造課題が隠れています。
必要なのは、
必要なのは、
"若手側の理解"と"受け入れる側のマネジメント"
"若手側の理解"と"受け入れる側のマネジメント"
を同時に整えることです。
を同時に整えることです。
研修プラン
若手側の理解と、受け入れる側のマネジメント。
課題に合わせて、必要な研修から導入できます。
若手社員研修
社会人としてのマインドをメインに会社・仕事・役割・お金・制度/を理解し、土台を整える研修です。
対象：新入社員・入社1〜3年目の若手社員
マネジメント人材研修
若手の離職を本人の問題で終わらせず、 現場で起きているズレや関わり方を見直し、 定着につながるマネジメントを考える研修です。
対象：管理職・現場マネージャー・経営層
フォローアップ1on1
若手の本音や違和感を整理し、 離職リスク・育成課題などを見える化します。 組織として何を見直すべきかを明確にします。
対象：若手から管理職
期待できること
- 若手の本音が見える
- 離職リスクに早く気づける
- 上司とのズレを整理できる
- 管理職の関わり方を見直せる
- 定着しやすい組織づくりにつながる
- 若手の本音が見える
- 離職リスクに早く気づける
- 上司とのズレを整理できる
- 管理職の関わり方を見直せる
- 定着しやすい組織づくりにつながる
料金プラン
課題や対象者に合わせて、
必要な研修・フォローアップを組み合わせてご提案します。
若手社員研修
20,000円／人〜
マネジメント
人材研修
50万円〜／5~10名
フォローアップ
20,000円／人
定着レポート
50,000円／社
単体での実施も、組み合わせでの実施も可能です。
詳細はお問い合わせください。
講師紹介
株式会社アフターファイブ 代表取締役
髙井哲雄
20代より会計事務所でのキャリアを起点に多様な業界で経験を積み、経営支援のノウハウを培う。30代では230店舗を展開する飲食企業で経理責任者を務め、企業売却を機に新たな挑戦としてITベンチャーで総務・経理責任者を担当。その後、2013年に株式会社アフターファイブを設立し、経営・採用支援事業を展開。2018年からは中小企業の魅力を発信するサービス「Connesty」を立ち上げ、地域の企業と求職者を結ぶ活動にも尽力中。
経営支援実績
- 東京都大田区連携
若手人材定着プログラム
「人財への道」構築・実施（現在3シーズン目）
採用から定着までを一貫設計。
学生アンケートを分析し、
企業ごとの強み・不安要素を可視化。
“入社前の納得感づくり”が
定着の土台であることを提示し、
企業の組織改善につなげている。
- 中小企業 経営支援実績
・製造業（従業員80名規模）若手人材意識改革
・ガソリンスタンド企業（80名規模）経営改革・人材育成
・福祉事業者（45名規模）経理体制構築・経営支援
・コインランドリー設置企業（15名規模）経営改善
吾輩は猫である。名前はまだない。どこで生れたか頓と見当がつかぬ。何でも薄暗いじめじめした所でニャーニャー泣いていた事だけは記憶している。